15 Mar 2024

Sodobna izvedba dogodkov za notranjo in zunanjo javnost

Vsebinska in produkcijska podpora na internem dogodku

Naročnik

SAP Srednja in Vzhodna Evropa

Leto

2018–v teku

Avtor prispevka

Kristijan Radikovič

SAP je eno največjih globalnih podjetij na področju informacijske in komunikacijske tehnologije – Forbes ga uvršča med najuspešnejših 25. Zaradi svoje velikosti je družba razdeljena na več tržnih enot. Ena od njih je SAP Srednja in Vzhodna Evropa, ki vključuje tudi ljubljansko izpostavo SAP Slovenija. Ko smo lahko zaposlene v Dobrih zgodbah še prešteli na prste ene roke, se je ta na nas obrnila s prošnjo, naj dolgočasna letna poročila tržne enote pretvorimo v kratke video zgodbe. Naše sodelovanje je kmalu preraslo priložnostno video produkcijo, zato danes za SAP Srednja in Vzhodna Evropa ustvarjamo tri letne dogodke.

SAP CEE Customer Success Kick-off

SAP Customer Success Kick-off je nekajdnevni notranji dogodek za prodajnike in tržnike, na katerem SAP vsako leto predstavi pretekle poslovne rezultate, podeli nagrade najuspešnejšim posameznikom in ekipam, zaposlene seznani s poslovno strategijo za prihodnje leto ter predstavi dobre prakse.

Na dogodku, ki se vsako leto odvije v glavnem mestu ene od držav v Srednji in Vzhodni Evropi, smo sodelovali že štirikrat zapored. Zadnji SAP CEE Customer Success Kick-off se je odvil z Zagrebu, udeležilo pa se ga je približno 450 zaposlenih iz celotne tržne enote – ta zaradi politične reorganizacije od leta 2022 vključuje tudi nekatere države Zahodne in Srednje Azije.

Kot vsako leto smo naročniku tudi na zadnjem dogodku pomagali s snovanjem krovnega koncepta. Tokrat smo ga osnovali na Einsteinovi teoriji relativnosti. Zaposleni so mesec pred dogodkom prejeli vabilo na tridnevno misijo, v sklopu katere so se podali na ekspedicije po različnih lokacijah v prostoru in času. Tam so zbirali zaupne poslovne informacije, s katerimi bodo laže obvladovali izzive prihodnosti.

Koncept smo podprli s produkcijo različnih formatov vsebin – video materiali, različnimi besedili in statičnimi grafikami, uporabljenih v tiskovinah. Posamezne sklope dogodka smo tako otvorili z animiranimi uvodnimi špicami, ki so vodile rdečo nit celotnega dogodka, obenem pa so udeležence seznanile z vsebino vsakega sklopa.

Uvodna špica internega dogodka

Znaten obseg vsako leto predstavlja besedilopisje, v prvi vrsti pisanje objav za aplikacijo Eventee, ki jo naročnik na svojih dogodkih uporablja kot osrednji kanal za komuniciranje z udeleženci. Aplikacija namreč omogoča potisna obvestila, preko katerih lahko udeležence obveščamo o začetku posameznih predavanj, prevozih, obrokih in vseh tekočih spremembah.

Prednost aplikacije Eventee je, da omogoča dvosmerno komunikacijo z udeleženci dogodka, ki je za SAP ključnega pomena. Udeležence zato vsako leto spodbujamo k objavljanju na družabnem zidu v aplikaciji ter med predavanji s kratkimi kvizi ohranjamo njihovo pozornost – rezultati kvizov so v živo prikazani na odru, pospremi pa jih komentar voditelja.

examples of posts on the eventee application

Primeri objav v aplikaciji Evente

Poleg objav v aplikacji Eventee pa vsako leto spišemo tudi vezno besedilo za voditelja dogodka, ki je prav tako usklajeno s krovnim konceptom, in besedila scenarijev vseh video vsebin, vključno z uvodnimi špicami in razglasitvami nominirancev in zmagovalcev, ki se predvajajo med podelitvijo nagrad.

SAP CEE Partner Kick-off

Mesec ali dva po notranjem dogodku za zaposlene SAP Srednja in Vzhodna Evropa organizira še zunanji dogodek za poslovne partnerje. Ti so za naročnika izjemnega pomena, saj s prodajo programske opreme SAP (nadgrajene z lastnimi rešitvami in vtičniki) prispevajo znaten delež letnega prometa nemške korporacije.

Zaradi precejšnje podobnosti vsebine notranjega in zunanjega dogodka lahko vsebine z notranjega dogodka vsako leto recikliramo tudi za zunanji dogodek. Leta 2023 smo tako v Bratislavi reciklirali koncept dogodka za zaposlene, ki je poudarjal kulturno raznolikost tržne enote SAP Srednja in Vzhodna Evropa. S tem smo za novopridružene azijske države pričarali vključujoče vzdušje.

Tudi na dogodku za partnerje naročnika vsako leto podpremo s produkcijo najrazličnejših vsebin – od uvodnih špic posameznih sklopov dogodka in animacij za podelitev nagrad najuspešnejšim partnerjem do besedil za obveščanje udeležencev v aplikaciji Eventee – in z vodenjem tehnične ekipe na prizorišču.

Poleg omenjenega smo za naročnika in njegove partnerje po dogodku pripravili še video reportažo, ki je na hitro povzela vsebino in dogajanje na dogodku. Video so člani naročnikove projektne ekipe in udeleženci dogodka nato delili na svojih osebnih profilih na družbenem omrežju LinkedIn.

Reportažni video z dogodka

SAP CEE Quality Awards for Customer Success

Zadnji dogodek, ki ga letno ustvarjamo z naročnikom, je SAP CEE Quality Awards for Customer Success, ki je v prvi vrsti namenjen strankam. V sklopu dogodka namreč naročnik strankam, ki so njegove rešitve s svojimi informacijskimi sistemi integrirale najhiteje, najučinkoviteje ali na najbolj inovativen način, podeljuje nagrade za uspešno implementacijo.

Projekt smo prvič izvedli med pandemijo covida-19, ko zaradi omejitve združevanja naročnik projekta ni mogel izvesti v živo kot dotlej. Namesto virtualnega ali hibridnega dogodka smo si zamislili dve seriji objav z video vsebinami na družbenem omrežju LinkedIn – v prvi seriji smo razkrili nominirance v posameznih kategorijah, v drugi seriji videov pa podrobno predstavili zmagovalni projekt iz vsake kategorije. Objave so delili predstavniki naročnika, naročnikovi poslovni partnerji in stranke.

Predstavitveni video enega od zmagovalnih projektov

Tovrstna prevetritev dogodka v živo je omogočila, da so vsebine, ki bi jih sicer videli le udeleženci dogodka, dosegle tudi širšo poslovno javnost. S tem smo prispevali k večji vidljivosti in prepoznavnosti tržne enote SAP Srednja in Vzhodna Evropa, naročnikovih poslovnih partnerjev in strank.

Zaradi pozitivnih učinkov projekta se dogodek tudi po koncu pandemije covida-19 še vedno izvaja v takšni obliki, naš naročnik pa lahko nastale zgodbe o uspešno implementirani programski opremi SAP uporablja tudi za druge namene, npr. za interno izmenjavo dobrih praks ter predstavitve svojih izdelkov in storitev.

13 Mar 2024

Novi poslovni modeli za balkanske medijske hiše

Medijske hiše lahko z obstoječimi kadri pidobijo nov vir prihodkov

Naročnik

Thomson Foundation & Internews

Leto

2020–2022

Avtor prispevka

Jernej Verbič

Neodvisne medijske hiše na Zahodnem Balkanu se spopadajo s pomanjkanjem sredstev za kakovostno produkcijo. To se vse bolj odraža v njihovi priljubljenosti med bralci, poslušalci in gledalci. Z uveljavitvijo novih poslovnih modelov lahko medijske hiše odklenejo nove denarne tokove, nadomestijo svoj kadrovski in finančni manko ter posledično izboljšajo učinkovitost svojega uredniškega dela.

Ozadje

Njuz.net, Vidi Vaka, 360 stepeni in Sloboden pečat so le nekatere od medijskih hiš iz držav Zahodnega Balkana, ki se soočajo s pomanjkanjem kadrovskih in finančnih sredstev za svoje osnovno poslanstvo. Odsotnost sistemskega financiranja kakovostnih produkcij in upad interesa kupiti oziroma podpreti dobre zgodbe, posledici kompleksnih sprememb na digitalnem trgu, jih pogosto potisneta na rob preživetja.

Dandanes zajeten delež prihodkov v digitalizirani medijski panogi prihaja z naslova plačilnih zidov, za katerimi medijske hiše svojim naročnikom ponujajo zgodbe. Toda naročnikov, ki so za novice vsak mesec pripravljeni odšteti fiksno vsoto denarja, na Zahodnem Balkanu še zdaleč ni dovolj, da bi zagotovili vzdržnost delovanja neodvisnih medijev.

V (pre)veliki meri se zato tovrstni mediji zanašajo na sredstva, pridobljena na razpisih. V zadnjih letih pa so se tudi razpisodajalci pričeli usmerjati v bolj vzdržne in dolgoročne projekte. Tudi Internews in Thomson Foundation, ki prijaviteljem vse pogosteje financirata svetovanja za prenovo poslovnih modelov in investicije vanje po načelu »učimo jih loviti ribe, namesto da jim jih dajemo.«

Rešitev

Svetovalec Internewsa in Thomson Foundation je tudi naš direktor Jernej Verbič. Izbranim medijskim hišam svetuje predvsem skozi prizmo brand newsroomov. To je namreč za medijske hiše eden najprimernejših poslovnih modelov, saj večino kadrov, potrebnih za vzpostavitev brand newsrooma, že imajo.

Makedonski Vidi Vaka je, denimo, že pred začetkom procesa svetovanj imel kakovostno produkcijsko ekipo snemalcev, montažerjev in grafičnih urednikov za “feature” zgodbe, namenjene objavi na družbenih omrežjih (ta medijski team je prvi v regiji, ki se je prvenstveno usmeril kot “social media only” in s tem cilja predvsem na mlajšo populacijo). Edini profil, potreben za delovanje brand newsrooma, ki ga v uredništvu niso imeli, je producent, zadolžen za vsebinsko zasnovo vsakokratnega projekta.

Ustanovitev brand newsroom oddelka pa ne prinaša le novih denarnih tokov. Omogoča tudi višjo kakovost novic s produkcijskega vidika. Medijske hiše, ki nimajo lastne produkcijske ekipe, lahko s produkcijskimi kadrovskimi okrepitvami izboljšajo učinkovitost medijskega uredništva ter producirajo video reportaže in novice, kot to počnejo v Vidi Vaka.

Rezultat

Razvoj Vidi Vakinega brand newsrooma je še v t. i. accelerator fazi, a je že po prvih šestih mesecih delovanja občutno izboljšal mesečne prihodke. V uredništvu “hard news” vsebin so zadovoljni z okrepitvami v kreativni produkciji in posledično boljši kakovosti, pa tudi večjemu dosegu, njihovih zgodb. Brand newsroom ekipa pa ustanovno fazo preživlja fokusirana na razvoj, saj pretežni del ekipe ustvarja tudi medijske projekte in je polno izkoriščen.

S stalnimi svetovanji in organizacijskimi prilagoditvami uspevajo učinkovito izkoristiti tudi (digitalna) znanja sodelavcev, ki tržijo storitve brand newsrooma, saj na podoben način izboljšujejo tudi promocijo oziroma razširjanje novinarskih zgodb. Rekordni dosegi na Facebooku so presegli milijon uporabnikov. V Severni Makedoniji je sicer na tem omrežju 1,2 milijona ljudi.

Rekordni dosegi na Facebooku so presegli milijon uporabnikov.

Več o poteku samega svetovanja in ključnih poudarkih z naših delavnic si lahko preberete tudi v člankih, ki smo ju objavili na britanskem novinarskem portalu Journalift:

Brand Newsroom: Organization and Flow;
Brand Newsroom: A New Revenue Stream for Media Outlets.

+